Portfolio

• Ganzheitliche Lean Implementierung in einer Kultur gegenseitiger Wertschätzung
• Lean Management vs. Lean Deployment in Produktion und Administration
• Potential- und Produktivitätsanalyse
• Formulierung einer Lean Vision, Implementierungsstrategie und Ziele
• Durchgängige Unternehmens-, Abteilungs- und Bereichskennzahlen
• Lean Audit und Lean Reporting „Erfolge messbar machen”
• Prozessorientierte Wertstromorganisation
• Makigami zur Visualisierung und Verbesserung der gelebten Geschäftsprozesse
• Anwendung aller Lean Methoden entsprechend Implementierungsstrategie
• Digitales Shop Floor Management
• Layout- und Flächenplanung entsprechend der Lean Philosophie
• Materialflussgestaltung
• Ergonomische Arbeitssystemfeingestaltung
• Inhouse Schulungen
• Interim Management
• Projektmanagement (Entwicklung u. Projektierung)
• Lieferantenentwicklung

Alle Aufgaben im Unternehmen stehen unter dem Motto: MITARBEITER-POTENTIALE ERKENNEN, FÖRDEN, NUTZEN!